上海清河機械有限公司作為海默科技集團旗下?lián)碛行酆裰圃鞂?shí)力、優(yōu)質(zhì)穩定客戶(hù)市場(chǎng)的壓裂泵液力端生產(chǎn)龍頭企業(yè)，為進(jìn)一步提高公司現場(chǎng)管理水平，實(shí)現高質(zhì)量、低成本、縮短交貨期、使客戶(hù)更加滿(mǎn)意的目標，三個(gè)月前，公司與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司合作，組建項目組駐廠(chǎng)推行精益生產(chǎn)管理模式，效果卓著(zhù)。

公司引進(jìn)的豐田精益生產(chǎn)方式（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“精益生產(chǎn)”，英文“TPS”），是豐田公司在20世紀后半期順應時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)變化，為保持企業(yè)競爭能力、減少資源浪費，結合單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng )造出的一種多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式。其核心是追求消滅包括庫存在內的一切“浪費”，與大批量生產(chǎn)方式不同，其在優(yōu)化范圍、對待庫存問(wèn)題的態(tài)度、業(yè)務(wù)控制觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)以及對人的態(tài)度等方面進(jìn)行了科學(xué)創(chuàng )新和改進(jìn)，形成了一套完整的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法和管理理念。

自TPS項目推行伊始，公司成立精益改善項目委員會(huì )，組建項目推動(dòng)團隊，并陸續出臺一系列管理制度、方案，以確保項目按計劃進(jìn)度推行。在管理層的強力支持和推動(dòng)下，在項目推動(dòng)團隊的深度宣傳和組織落實(shí)下，在各執行干事的帶頭實(shí)干下，TPS模式在清河全體員工中推廣開(kāi)來(lái)：機器旁是研究提高生產(chǎn)效率的身影，會(huì )議室里是項目推行會(huì )議的談?wù)撀?，樓梯旁、電腦旁是張貼高效指示標志的雙手，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天積累一點(diǎn)點(diǎn)，在短短三個(gè)月時(shí)間TPS模式推行即取得了良好的效果：散亂的工具被定制的工具架收納擺放整齊，磨損的工作臺面被清理干凈，遙控器、辦公椅、電源線(xiàn)被標示并固定擺放位置……，這一切使得生產(chǎn)效率提高了，安全保障更加全面了，員工們對TPS模式也從一開(kāi)始的被動(dòng)執行變?yōu)楹髞?lái)的主動(dòng)力行，整個(gè)上海清河洋溢著(zhù)推行新模式取得成效的喜悅。

發(fā)生變化的不僅僅是生產(chǎn)辦公環(huán)境，物流管控水平、生產(chǎn)效率也得到了階梯式提高。TPS推行三個(gè)月以來(lái)，制品庫存減少，平均周轉率由改善前的0.31提高到0.53左右；產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，降低到75.5天。生產(chǎn)效率改進(jìn)取得了顯著(zhù)的成績(jì)，從改善前的93%，在7、8月份分別達到104%和105.3%，并于9月份達到了115.2%的水平，當月的成品產(chǎn)量也由改善前的月均67.2臺，穩步提升，并在8月份達到109臺。為鼓勵員工創(chuàng )新和積極參與，項目組還出臺了激發(fā)員工提出工藝改善建議的激勵制度，截止9月中旬，已通過(guò)公司驗證的改善建議16項，整體減少工時(shí)總計1764分鐘。

截止9月底，上海清河機械精益生產(chǎn)管理項目已順利完成第一階段的目標和任務(wù)，取得了階段性成果。目前進(jìn)入為期100天的第二實(shí)施階段，相信清河團隊能夠再接再厲，同樣以高水準達成目標，正如在公司第一期精益簡(jiǎn)報中所說(shuō)：“只要我們清河人眾志成城，就一定能像公司門(mén)前的那匹白駒，揚鞭策馬奔向萬(wàn)里錦程！”

我們也堅信，通過(guò)學(xué)習和踐行精益生產(chǎn)管理模式，會(huì )給清河機械帶來(lái)巨大的改變。只要能夠從一點(diǎn)一滴的小事做起，將精益的理念逐漸滲透到日常的生產(chǎn)工作中，精益生產(chǎn)管理一定會(huì )給我們帶來(lái)意想不到的收獲，使得公司生產(chǎn)模式更加卓越，生產(chǎn)效率得到更大的提高，公司在市場(chǎng)中的競爭力進(jìn)一步增強，為向國際一流的企業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。